Abanca se asienta en Galicia con alma de caja y vocación de líder financiero

Elizabeth López

A Coruña, 25 dic.- Abanca ha completado este año 2014 su implantación en Galicia tras la fusión con el banco Etcheverría y la puesta en marcha de un nuevo modelo, que se basa en la galleguidad de las antiguas cajas de ahorro pero con la aspiración de ser el referente financiero del noroeste español.

"Sentir común" es el lema de esta entidad, que nació como un banco con alma de caja, impregnado de valores como la responsabilidad, la confianza, la calidad, la sencillez y la innovación, y con una marca comercial que lleva los colores de la bandera gallega, el blanco y el azul, porque Abanca quiere ser el banco de Galicia, cercano a sus familias y a sus pequeñas, y también grandes, empresas.

Su vocación de servicio a la comunidad como la primera institución bancaria de Galicia por su arraigo e historia es una de las cualidades con las que su vicepresidente y presidente de Banesco, Juan Carlos Escotet, ha confesado poner en marcha este proyecto, "con humildad".

"Del conjunto de años de cada una de las instituciones que forman parte de Abanca, hablamos de casi mil años de historia, sin tomar en cuenta al Banco Etcheverría", sostuvo Escotet poco antes de la fusión con esta entidad y después de varios años que en Novagalicia Banco "probablemente desdibujaron su buen hacer, su historia bonita" que "ayudó a desarrollar el tejido empresarial" gallego.

La entidad venezolana Banesco ganó hace ahora un año la subasta del 88,3 % de Novagalicia Banco con una oferta de 1.003 millones de euros, una puja en la que resultó elegida por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) frente a otras cinco ofertas.

Seis meses después, el FROB firmó su salida de Novagalicia Banco tras una larga reunión que permitió a Banesco culminar la adquisición de esta entidad financiera, cuyo plan de reestructuración recibió el visto bueno de la Comisión Europea por considerar que se ajustaba a las normas sobre ayudas estatales de la UE.

El último paso en la implantación gallega de Abanca este año ha sido su fusión con el banco Etcheverría, con el que se configura como el décimo banco del país por activos; un capital social de 2.453.657.413 euros; al menos 2,5 millones de clientes y más de 54.000 millones en activos.

El nuevo banco conserva la sede social del Etcheverría en Betanzos (A Coruña) y se dedica a la banca tradicional y a la captación de ahorro y financiación, fundamentalmente a pymes y familias para dinamizar el tejido empresarial gallego y favorecer el desarrollo social y económico de Galicia, sin perder de vista la financiación exterior por el potencial internacional de Banesco.

Entre sus cifras, en los primeros nueve meses de este año Abanca ha concedido financiación a empresas y familias por 4.500 millones de euros, de ellos 2.356 para nuevas operaciones de hipotecas o préstamos al consumo, y los 2.144 restantes destinados a financiación empresarial.

En el tercer trimestre de 2014, la entidad logró unos beneficios antes de impuestos de 474 millones de euros, con un crecimiento de la rentabilidad del 26,7 por ciento y un incremento de los depósitos de 1.062 millones de euros.

De cara a los próximos tres años tiene previsto conceder nueva financiación por importe de 12.000 millones de euros, de los que 8.500 se destinarán a empresas.

En esta andadura, la entidad se ha reorientado hacia la banca tradicional y de proximidad, renovando su estructura organizativa con ocho direcciones territoriales (seis en las principales ciudades gallegas y dos fuera de Galicia), una red de 591 oficinas en España y once en otros países, y una plantilla de 4.373 personas.

El marco laboral ha centrado este mes las negociaciones entre la empresa y los sindicatos, liderados por CCOO y CSICA desde finales del pasado noviembre después de cuatro años muy complicados en los que han tenido que afrontar varios Expedientes de Regulación de Empleo o la compra de la entidad por Banesco.

Abanca negocia la modificación de las condiciones laborales de sus trabajadores para reorientar la actividad financiera con el objetivo de "fortalecer la atención al cliente" y "compatibilizar las condiciones del personal con la eficiencia y competitividad".

Actualmente 102 oficinas abren por la mañana y por la tarde, pero la propuesta es que la jornada completa se amplíe hasta 190, la mayoría en Galicia, por lo que está previsto que este proceso continúe hasta lograr un acuerdo.

En el ámbito social de la entidad, Afundación, heredera de la obra social de las antiguas cajas de ahorro gallegas, cuenta ya con un plan estratégico hasta 2019 que dará prioridad a la calidad sobre la cantidad en todas sus acciones y consolidará a la fundación como una organización "eficiente, innovadora y transparente".