El año pasado más de 47,4 millones de personas abandonaron su puesto de trabajo fijo en Estados Unidos, de acuerdo con el Departamento de Trabajo. En una entrevista concedida en mayo a 'Bloomberg' Anthony Klotz, psicólogo organizacional y profesor de la Universidad de Texas, bautizó ese fenómeno como la 'gran renuncia' ('the great resignation'). Por aquel entonces ni siquiera el propio Klotz podía imaginar las proporciones exactas de esa dimisión en masa.
Fue un movimiento acelerado por la pandemia, pero no creado por ésta. En 2019, antes de que estallase la crisis global por la Covid, 42 millones de estadounidenses dejaron también su empleo. Economistas, psicólogos, sociólogos han tratado de explicar este movimiento que tiene también ramificaciones a menor escala en otros países, como Italia. Es una preocupación que ocupa también a los directivos en España, como explica a ‘La Información’ Íñigo Manso, CEO en bchange y especialista en gestión de la mentalidad y en liderazgo. Desde su punto de vista, que la empresa fije unos propósitos claros será esencial para fidelizar y atraer al talento.
Alejandra Nuño, socióloga, reflexiona sobre cómo la desafección en los trabajadores motivada por la crisis ha dado lugar a nuevas formas de plantearse las relaciones entre el empleado y la empresa. En este entorno es en el que se ha propagado el modelo de los nómadas digitales. Cómo son estos trabajadores o qué tipos de destinos eligen para desarrollar su labor. Son cuestiones que trasladamos a Ana Domenech, Directora de los Mercados del Sur de Europa de la agencia de viajes online Rumbo.
Hemos bloqueado los comentarios de este contenido. Sólo se mostrarán los mensajes moderados hasta ahora, pero no se podrán redactar nuevos comentarios.
Consulta los casos en los que lainformacion.com restringirá la posibilidad de dejar comentarios