Valladolid busca aumentar un 20,4% los visitantes y un 28,6 las pernoctaciones hasta 2019 con su Plan Estratégico

El Plan Estratégico de Turismo de la Ciudad de Valladolid pretende aumentar un 20,4 por ciento el número de visitantes y un 28,6 las pernoctaciones hasta el año 2019, para lo que define tres líneas de trabajo y 31 actuaciones.

El Plan se ha presentado este martes en un acto desarrollado en el Auditorio del Museo de la Ciencia de Valladolid que ha presidido el alcalde de la ciudad, Óscar Puente, acompañado por la concejal de Cultura y Turismo, Ana Redondo; el diputado del Área de Empleo y Desarrollo Económico, Víctor Alonso Monge; el presidente de la Cámara de Comercio, Víctor Caramazana; y de la Asociación de Hosteleros, Jaime Fernández.

El alcalde, en presencia de representantes del sector, ha destacado el crecimiento que ha experimentado Valladolid en los últimos años, pero incidido en que aunque se haya llegado "muy lejos" no se ha alcanzado el "límite" y se está "lejos de tocar fondo", por lo que se ha preparado este Plan, que es "un viaje para el que la ciudad ha preparado el equipaje".

Puente ha añadido que se trata de ser competitivos y responder a los retos con un documento que tiene que ayudar "a distinguir la paja del grano", ser un modelo de referencia para hacer de Valladolid un gran destino turístico.

Luis Herrero, consultor de TRM Experience, empresa especializada en turismo y que ha sido la encargada de la redacción del Plan, ha presentado las principales líneas del documento en el que se parte del hecho de que la ciudad de Valladolid se ha posicionado como uno de los principales destinos turísticos de Castilla y León, y que se sitúa entre los mejores de "turismo urbano y de interior".

Así, en 2015, según el Instituto Nacional de Estadística, las pernoctaciones crecieron un 6,86 por ciento y superaron las 658.000, mientras que los viajeros alcanzaron la cifra de 380.326, un 4,61 por ciento más que el año anterior.

OBJETIVOS DEL PLAN

Al respecto, el Plan Estratégico se plantea como objetivo aumentar un 20,4 por ciento los visitantes y superar en 2019 los 450.000 y, de forma concreta, en un 17,26 por ciento los residentes en España y un 34,28 por ciento los de fuera del país.

Asimismo, se propone incrementar la estancia media hasta 1,85 días -en 2015 fue de 1,73-, e incrementar el número de pernoctaciones en hoteles hasta superar las 800.000, es decir, un 28,6 por ciento.

El Plan se concibe como una "hoja de ruta" para mejorar el posicionamiento de la ciudad de Valladolid en el mercado turístico nacional e internacional, para lo que se trata de adecuar la promoción, comercialización y acogida a los cambios en el comportamiento del turista y los derivados de la evolución tecnológica, consolidar el crecimiento de la afluencia turística, incrementar la duración de la estancia y el gasto turístico y mejorar la competitividad del sector.

Para ello, este documento se estructura en tres partes, la primera de ellas recoge el marco en el que se han llevado a cabo los trabajos -mediante reuniones, paneles sectoriales, entrevistas a entidades y encuesta en línea dirigida al conjunto del sector-, y el resultado de ese proceso participativo, así como la descripción y el análisis de la situación actual del turismo en la ciudad de Valladolid mediante el que se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del sistema turístico de la ciudad para culminar con los retos que debe afrontar como destino turístico.

La segunda parte recoge la propuesta estratégica propiamente dicha, define los principios en los que se fundamenta el Plan, el modelo de desarrollo que se pretende impulsar, los objetivos a los que aspira, y estrategia de mercados y productos a seguir.

De la misma forma, recoge las líneas de acción en las que insistir, que pasan por la colaboración profesional y coordinación institucional, una segunda dedicada al desarrollo de productos y ofertas turísticas y una última dirigida a la promoción y la comercialización.

MAYOR PARTICIPACIÓN

Dentro de la primera línea, el principal objetivo es optimizar la gestión turística de la ciudad de Valladolid mediante la promoción, entre otras acciones, de la participación de todos los agentes del sector a través de la Mesa del Turismo; el inicio del proceso para transformar la ciudad de Valladolid en un 'Destino Turístico Inteligente' según la Norma de AENOR o elaborar un Plan de Accesibilidad Turística.

También se contempla diseñar y poner en marcha un Laboratorio de Innovación e Inteligencia Turística que complemente la labor del Observatorio Turístico; poner en marcha un Plan de Sensibilización; y que Valladolid se integre en la Red de Ciudades Creativas lanzada por la Unesco.

Por lo que se refiere al desarrollo de productos y ofertas, esta línea se dirige a mejorar la orientación al mercado de los productos turísticos actuales como, por ejemplo, la gastronomía, con la propuesta de un gran evento sobre el vino y la cultura, el diseño de paquetes de experiencias enogastronómicas.

Asimismo, se recogen iniciativas como la adhesión al programa europeo de viajes dirigidos a los mayores de 55 años -Europe Senior Tourism-; identificarse como destino familiar a través de la consecución del 'Sello de Turismo Familiar' que gestiona la Federación de Familias Numerosas; o mejorar el aprovechamiento de los eventos culturales y deportivos con la propuesta de paquetes turísticos específicos para la asistir, por ejemplo, a los eventos deportivos de mayor relevancia.

Finalmente, en el ámbito de la promoción y comercialización el principal propósito de esta línea estratégica es incrementar la notoriedad y el posicionamiento turístico de la ciudad de Valladolid y facilitar la comercialización de los productos que conforman su oferta turística.

Entre otras propuestas el Plan aconseja potenciar la presencia de la ciudad de Valladolid en las comunidades de viajeros como Minube o Tripadvisor; promover acuerdos de comercialización con los turoperadores y las agencias de viajes on line; controlar y gestionar la reputación en internet de la marca; la promoción directa en mercados emisores; aprovechar la participación en Saborea España y en otras asociaciones como AVE Experience, etcétera.

Por último, la tercera parte del Plan Estratégico define las actuaciones a desarrollar para lograr los objetivos, hasta un total de 31, establece el calendario de ejecución de las mismas y los sistemas de gestión y seguimiento del su cumplimiento.