SAREB PERDIÓ 663 MILLONES EN 2016 POR LOS ALTOS COSTES VINCULADOS AL MANTENIMIENTO DE LA CARTERA Y LA VENTA DE ACTIVOS

- Desde 2013 redujo casi un 20% su deuda y un 21% su cartera . La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) registró 663 millones de euros en 2016 por los altos costes vinculados al mantenimiento de la cartera y la venta de activos en minusvalías.
La entidad señaló que la sociedad obtuvo unos ingresos de 3.923 millones, un 1% más que en el ejercicio anterior, lo que le permitió reducir en 2.170 millones su deuda.
La principal fuente de ingresos el año pasado fue la cartera de préstamos al promotor, cuya gestión reportó 2.846 millones, y cerca de tres cuartas partes de estos ingresos provinieron de la cancelación y venta de préstamos, las iniciativas de colaboración con los promotores a través de los Planes de Dinamización de Ventas y la venta de los inmuebles que garantizan los préstamos.
Mientras, en la partida de gastos, la compañía destacó que los costes financieros fueron los que más peso tuvieron, con 558 millones.
Durante 2016, primer año de operativa completa de los cuatro ‘servicers’ que tiene adjudicada la gestión (Altamira, Haya, Servihabitat y Solvia), la cifra de inmuebles vendidos se incrementó en un 25% respecto a 2015 hasta un total de 14.000 unidades incluyendo residencial, suelo y terciario. Por comunidades autónomas, Madrid, Andalucía, Cataluña y la Comunidad Valenciana fueron las que concentraron el mayor número de ventas de inmuebles. Asimismo, Sareb gestionó 10.500 propuestas relacionadas con el saneamiento de su cartera crediticia, un 16% más que en el año anterior.
Respecto al negocio inmobiliario, la sociedad ingresó 1.050 millones por el “dinamismo comercial” desplegado en el primer año operativo completo de los servicers y a las campañas comerciales de obra nueva, segunda mano, vivienda en costa, suelos, etc.
En concreto, los ingresos obtenidos en estas campañas crecieron un 85% hasta alcanzar los 220 millones. Mientras, el número de viviendas dedicadas al alquiler se incrementó en un 20%, hasta las 4.558 unidades.
RECURSOS PROPIOS Y MINUSVALÍAS
Al cierre del ejercicio, y tras los últimos cambios en la normativa contable, los recursos propios de Sareb ascendieron a 4.049 millones, lo que “le da una fortaleza patrimonial lo suficientemente importante como para ir andando el camino que se le ha encomendado”, subrayó el presidente de Sareb, Jaime Echegoyen.
Mientras, las minusvalías latentes fueron de 3.389 millones incluyendo algunos activos adquiridos por encima de su valor actual de mercado y con “escasa capacidad” de revalorización en el futuro.
A lo largo de 2016, Sareb avanzó en la venta de este tipo de activos, lo que generó unos márgenes de negocio positivos pero inferiores a 2015, logrando un margen bruto de 664 millones, un 46% menos.
Esta caída “condicionó” el resultado final del ejercicio con unas pérdidas de 663 millones, y en el que también impactaron los altos costes vinculados a la gestión de la cartera (236,9 millones), el pago de tributos e impuestos municipales (197,2) o los gastos de comunidades de vecinos y mantenimiento de los inmuebles (90). Por estos dos conceptos, Sareb ha abonado en cuatro años de andadura unos 833 millones.
Echegoyen puntualizó que “nos hemos dedicado a intentar limpiar un poco el futuro de activos que tienen bajo potencial de revalorización”, ya que “no tienen sentido mantenerlos” y “cuanta más velocidad le des a esa parte de balance, mejor”.
BALANCE DE 4 AÑOS DE ACTIVIDAD
Desde que Sareb comenzó a operar en 2013 ha ingresado 16.864 millones, ha reducido su cartera en 10.806 millones (21,3%) y ha cancelado deuda por importe de 9.856 millones (19,4%).
Asimismo, señalaron que las pérdidas acumuladas durante estos cuatro años han sido de 751 millones.
Desde la entidad destacaron que su contribución a la actividad económica de España ha sido de 14.870 millones de euros, principalmente a través de la reducción de deuda, los intereses pagados a las entidades que recibieron ayuda pública de unos 2.800 millones y con el pago de impuestos por importe de 596 millones. “Si no se hubiera creado Sareb, alguien habría tenido que pagar eso”, destacó Echegoyen, “que probablemente seríamos nosotros”, con impuestos.
En paralelo, la entidad explicó que ha desarrollado un canal de colaboración con las administraciones públicas en materia de vivienda social, que le ha permitido crear un parque de 4.000 pisos para destinarlos a alquileres sociales, y hasta el momento se han entregado 3.000 viviendas y se han beneficiado unas 8.000 personas.