El Banco CCM cerró 2010 con un beneficio de 24 millones de euros

Toledo.- El Banco de Castilla-La Mancha, producto de la integración de CCM y Cajastur, obtuvo un beneficio de 24 millones de euros al cierre del ejercicio 2010, con una tasa de morosidad del 3,16 %.

La tasa de morosidad excluye los activos sujetos el Esquema de Protección de Activos (EPA), instrumento de apoyo financiero que da cobertura a activos dañados de la antigua Caja Castilla-La Mancha, que de contabilizarse elevarían este ratio hasta el 17 por ciento, según fuentes financieras próximas a la entidad.

El crédito a la clientela alcanzó en 2010 los 18.023 millones de euros y la cifra de recursos de clientes gestionados, incluidos fondos de inversión y de pensiones, alcanzó los 18.590 millones de euros, de tal forma que el Banco CCM cerró el ejercicio 2010 con un volumen de negocio de 36.613 millones de euros.

El margen de intereses superó los 317 millones de euros, mientras que el margen bruto alcanzó los 535 millones de euros.

Las iniciativas puestas en marcha para la reducción de costes y consiguiente "mejora de la eficiencia" han contribuido a que el resultado de la actividad de explotación se situase en 33 millones de euros, señala la entidad.

En lo que respecta a la captación minorista, el Banco CCM asegura que han crecido los recursos de particulares, especialmente los de plazo, con lo que el ejercicio 2010 ha terminado con un incremento de saldos de 198 millones de euros.

Las fuentes del Banco CCM han expresado que están "satisfechos de la captación de fondos en un entorno agresivo" y que han primado el saneamiento de los balances a través de inversores institucionales a ofrecer remuneraciones a clientes que "no se puedan sostener".

Este es el primer ejercicio en el que Banco CCM presenta resultados tras la segregación y trasmisión del negocio bancario de la antigua Caja Castilla La Mancha.

Aunque la gestión del banco por parte del Grupo Cajastur comenzó a finales de septiembre del año pasado, la entidad ha presentado sus resultados, a efectos contables, desde el primero de enero de 2010.

El Banco CCM dice que ha reforzado en 2010 la estrategia de saneamiento de balance, mediante amortizaciones de deuda mayorista y venta de valores, constitución de fondos para insolvencias y control de la inversión crediticia.

Todo ello, dice, ha reducido las necesidades de financiación mayorista y mejorado sustancialmente la posición de liquidez de la entidad.

El comunicado señala que los niveles de solvencia del Banco CCM muestran una "sólida posición", con un volumen de fondos propios de superior a los 876 millones de euros y un coeficiente de solvencia individual del 10,95 por ciento.

La mejora de la "ratio de eficiencia" es uno de los objetivos principales de las medidas que se están adoptando desde el inicio de la entrada en funcionamiento operativo del Banco CCM, que incluyen la "racionalización de la estructura organizativa, las medidas de ahorro de costes y las mejoras en los procesos de compras y gastos".

"Estas iniciativas han permitido, en esta primera etapa, equilibrar la cuenta de resultados", dice la entidad, que agrega que en los próximos ejercicios se reforzará la política de riesgos, con el desarrollo de "sistemas avanzados de gestión y control".