Avianca suspende 45 vuelos en Colombia por "factores externos"

  • Un total de 3.769 pasajeros se vieron hoy afectados por la cancelación de 45 vuelos en Colombia de la compañía Avianca-Taca, que adujo para la medida, factores externos, entre ellos las negociaciones salariales entre los controladores aéreos y el Gobierno colombiano.

Bogotá, 15 feb.- Un total de 3.769 pasajeros se vieron hoy afectados por la cancelación de 45 vuelos en Colombia de la compañía Avianca-Taca, que adujo para la medida, factores externos, entre ellos las negociaciones salariales entre los controladores aéreos y el Gobierno colombiano.

Así lo señaló la compañía que dijo estar tomando medidas para solucionar los problemas generados a los viajeros, especialmente en aquellos con origen y/o destino Bogotá, Medellín, Cali, Cúcuta y Manizales.

La compañía explicó que ha tenido grandes dificultades en la operación aérea durante el día y que los itinerarios programados se han visto gravemente afectados por una combinación de factores externos que incluye "el cierre por niebla del aeropuerto Eldorado de Bogotá en horas de la mañana (del miércoles)"

Contribuyó a la situación las limitaciones generadas por las deficiencias en infraestructura y "el efecto que ha venido teniendo en la operación, las negociaciones entre representantes de los controladores aéreos y el Gobierno Nacional".

Los controladores aéreos y el Gobierno negocian un pliego de peticiones en la que los primeros reclaman más descanso, jornadas menos largas y mejoras salariales, entre otras.

Avianca, a través de su presidente Fabio Villegas, señaló que se han venido "adoptando medidas excepcionales encaminadas a minimizar el impacto de esta coyuntura en los viajeros".

Y agregó: "Desde Avianca hacemos un llamado a los involucrados, especialmente a los controladores aéreos y al Gobierno Nacional, para que se de solución inmediata a esta situación, de modo que las operaciones puedan volver a la normalidad y los usuarios del transporte aéreo puedan tener el servicio que demandan".

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