El supervisor bancario y Angola, culpables del colapso del BES, según Salgado

Antonio Torres del Cerro

Lisboa, 9 dic.- La situación "terrorífica" a la que llegó la filial de Angola, el BESA, y el "poco tiempo" que el Banco de Portugal (BdP) le concedió para sanear los ramos no financieros del grupo son las principales razones del colapso del Banco Espírito Santo (BES), según su ex presidente, Ricardo Salgado.

En su maratoniana comparecencia en el Parlamento, Salgado defendió su gestión de 22 años al frente del BES y aseveró que la institución "fue forzada a desaparecer", en alusión indirecta a la intransigencia del BdP en dar más tiempo al grupo al que pertenecía el banco para resolver los problemas de deuda.

Para el antiguo responsable bancario, no hubo tiempo material para corregir la deuda oculta de 1.300 millones detectados en la Espírito Santo International (ESI), estructura de topo que controlaba la parte financiera del grupo -como el BES- y la parte empresarial.

"Con siete meses para resolver un problema de esa magnitud, era completamente imposible", declaró Salgado en la comisión parlamentaria que investiga la caída del BES, entonces el segundo mayor portugués cuyos activos eran equivalentes a la mitad del PIB luso.

Esa deuda no declarada, atribuida a fallos de contabilidad de un colaborador de Salgado, se fue extendiendo en el complejo entramado del clan Espírito Santo hasta llegar al ramo no financiero Rioforte, que entró en julio en concurso de acreedores.

Semanas después, el BdP decidió intervenir en el BES por el riesgo de contagio en el sistema financiero y lo escindió el 3 de agosto en una parte "saludable", bautizada como Novo Banco y reflotada con 4.900 millones, y en otra tóxica.

"La sentencia de muerte fue cuando no fue posible hacer el aumento de capital de Rioforte", lamentó el banquero, quien recordó que había grandes inversores dispuestos a poner al menos 700 millones que no lo lograron hacer por "el colapso del grupo".

A medida que las sociedad incluidas en el grupo Espírito Santo (GES) se contaminaban por la deuda no declarada, la joya de la corona del grupo, el BES, tuvo que ser utilizada para captar fondos a través de varios productos financieros con la meta de sanear las cuentas del GES.

Según Salgado, la situación se empañó aún más cuando, a la falta de tiempo para acometer el plan de reestructuración, se unió el estado "pavoroso" de la filial del BES en Angola, el BESA, que había registrado en sus cuentas 3.300 millones de créditos arriesgados.

El ex presidente del BES explicó que perdieron el control del BESA cuando el Banco de Angola decretó en el 2009 la autonomía informática a las instituciones financieras que actuaban en el país.

De este modo, la matriz de Portugal dejó de tener "acceso" a lo que sucedió en el BESA, dirigido por el angoleño Álvaro Sobrinho, que acabó por abandonar el grupo en conflicto con Salgado.

"A partir de una cierta altura, a mediados de la década, comenzamos a tener informaciones extrañas sobre el BES Angola. Los clientes decían que la administración no les recibía", dijo.

Salgado recordó además que la exposición a Angola, antigua colonia lusa, empeoró todavía más cuando el BdP decidió poner al BESA en la parte de "banco malo", a pesar de que tenía una garantía del Estado angoleño que le protegía con 4.200 millones.

"Colocar la garantía del señor Presidente de la República de Angola y clasificarla en el banco malo como un activo tóxico es, por lo menos, una enorme ofensa diplomática", afirmó.

Salgado, en libertad bajo una fianza de 3 millones de euros e investigado por graves delitos fiscales, negó en todo momento haber ocultado pasivos del grupo y refutó que alguien de su administración se apropiase de capitales ajenos.

"Tengo la consciencia tranquila. En 40 años, no hay nada de lo que me arrepienta. Tengo una carga muy pesada en cima de mí por el BES haber caído. Admito mis responsabilidades, pero otras entidades también las tienen", señaló, en otra alusión al supervisor BdP.

El banquero, conocido como "El Dueño de Todo Esto" por su poder en Portugal, consideró injusto el apodo e ironizó sobre el mismo: "Ahora pasé a ser el responsable de todo esto".

"Mi familia y yo fuimos juzgados sumariamente en la plaza pública", abundó Salgado, quien destacó que su familia estuvo "145 años al servicio de Portugal", donde, alegó, invirtió miles de millones de euros y creó al menos 30.000 puestos de trabajo.

El banquero se lamentó también del contagio del BES a su socio Portugal Telecom (PT), que había invertido en Rioforte 900 millones que difícilmente recuperará.