Bilbao, 30 ene.- El director general del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), Antonio Carrascosa, ha considerado hoy que sería "muy deseable" que Kutxabank integrara a nuevos socios en su accionariado para que pudiese aspirar a "liderar" alguna alianza con otras entidades para reforzar su peso.
Carrascosa ha transmitido este mensaje en una almuerzo-coloquio en el Palacio Euskalduna de Bilbao organizado por Deusto Business Alumni al hablar de los bancos surgidos de la fusión de cajas autonómicas que tienen un tamaño mediano y buena solvencia.
"Sería interesante que algunas de estas entidades, y Kutxabank es una entidad de referencia, sólida y sin necesidad de capital, consiguiera esos socios de referencia que vayan sustituyendo a las cajas accionistas hasta llegar al nivel que obliga la ley, le permitiera liderar alguna proceso de concentración y se quedara más cerca del grupo de cabeza que estar en el segundo grupo", ha reflexionado.
El directivo del FROB ha recordado que las tres cajas que conforman el accionariado del principal banco vasco -la vizcaína BBK, con un 57 %; la guipuzcoana Kutxa, con el 32 % y la alavesa Vital, con el 11 %- deberán vender algo de su participación al convertirse en fundaciones.
Ante este escenario y al considerar que Kutxabank está en el grupo de Carrascosa ha opinado que sería "muy deseable" que el banco vasco encontrara "socios de referencia" para fortalecer su papel.
"Hace falta que alguien que lidere este proceso de mayor concentración", ha remarcado al hablar de Kutxabank.
Según Carrascosa, no tiene por qué haber recelos sobre el horizonte de este grupo de bancos intermedios, pero ha añadido: "Hay quizá más dudas de lo que pueda pasar en el futuro con esas entidades
El director general del FROB ha subrayado que Kutxbank, que comenzó su andadura el 1 de enero de 2012, es un ejemplo de banco "bien gestionado".
En su análisis de la redimensión del número de entidades financieras en España debido a la crisis, ha opinado que la "reestructuración obligatoria por falta de solvencia se ha acometido y espero que sea la definitiva".
No obstante, ha apuntado que la incógnita es saber "cuál puede ser el mapa bancario en España en los próximos años y si tienen cabida entidades medianas, generalmente con una buena cuota de mercado en alguna o varias comunidades autónomas".
"Es la gran pregunta", ha admitido el director general del FROB.
"La duda es si es mejor que tengamos seis bancos de antiguas cajas por separado con los problemas de acceso al mercado de capital, más de acciones que de deuda, o es preferible algún ejercicio de consolidación posterior que en lugar de tener seis tengamos dos o tres", se ha preguntado sin tener una respuesta.
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