Lándaluz señala que "España tiene grandes posibilidades convertirse en estandarte en hispanoamérica, Asia y en Europa"

Álvaro Guillén ha ido desgranando los pormenores de los cambios organizativos de la asociación andaluza, que se han fundamentado en tres ejes primordiales: La internacionalización, la innovación y la estrategia de comunicación.

Con más de 25 años de experiencia, un colectivo de cien empresas y una facturación de más de 4.000 millones de euros, Lándaluz representa al 70 por ciento del sector agroindustrial andaluz, que genera más de 20.000 puestos de trabajos.

En el terreno de la internacionalización, el presidente de Lándaluz ha explicado que, desde su llegada al cargo, tuvo claro que era una obligación apostar por la salida al exterior de las empresas. "Muchas de nuestras compañías estábamos en disposición de acceder a los mercados internacionales ante la situación de estancamiento del mercado nacional y el proceso de concentración que se había producido en la gran distribución española", ha afirmado.

Ante la imagen de marca, el presidente de Lándaluz ha asegurado que "hoy por hoy Andalucía vende por sí misma y la calidad es un valor que se da por supuesto, la producción agroalimentaria de nuestra tierra es altamente reconocida en toda España, y fuera de nuestras fronteras".

Asimismo, "la marca España es más fuerte de lo que creemos fuera, pero debemos trabajar más en ello y hacer una marca unificada. Tenemos que difundir todas las bondades de nuestro país", ha indicado Guillén.

Ante las incertidumbres del panorama geopolítico internacional, el presidente de Landaluz ha afirmado que "si España y Europa lo hacen bien, saldrán fortalecidos". "Y que ante nuevos retos surgen nuevas y grande oportunidades y en ello España tiene grandes posibilidades de posicionarse como estandarte de hispanoamérica en Europa", ha subrayado.

"Lo que tenemos que hacer es buscar fórmulas y dejar de lado los alarmismos porque existen grandes mercados en crecimiento donde nuestros productos tienen cabida. Hispanoamérica, países asiático o Europa son grandes mercados para nuestros productos. Somos muy buenos en muchas cosas y hay que hacerse valer", ha insistido Álvaro Guillén.

Ante su labor frente a las grandes cadenas de distribución, Álvaro Guillén ha expresado que Lándaluz es un vehículo adecuado para la interlocución entre producción y distribución. "No existe a nivel internacional una organización como la nuestra. Lándaluz es un modelo de promoción comercial que cuenta con un nivel de interlocución excepcional con toda la distribución española", ha destacado.

Álvaro Guillén asegura que "para Landaluz el reto continuo es seguir creciendo en el número de empresas asociadas, para lograr el objetivo de recuperar el nivel de representatividad que obtuvo antes de la crisis".

El presidente de Lándaluz ha concluido su ponencia presentando un proyecto de Responsabilidad Social Empresarial 'Andaluces Compartiendo', del que afirma estar "muy orgulloso". 'Andaluces Compartiendo' es una cadena de favores de Andalucía, mediante la cual las marcas andaluzas ponen de relieve su compromiso con las familias andaluzas que lo están pasando mal. En este periodo, junto con la Fundación Cajasol, se han entregado 1.650.000 kilos de productos a más de 65.000 familias, divididos en 100.000 cajas, que han manipulado más de 300 voluntarios y que han sido entregadas a 270 entidades colaboradoras.