Comunicado de prensa de Business Wire : Egon Zehnder

Cada vez hay más evidencia de que el rendimiento óptimo proviene de la alineación de los valores personales de un ejecutivo con la cultura de la organización y las responsabilidades de su función; sin embargo, pocos ejecutivos u organizaciones han hecho los ajustes necesarios para aprovechar esta sinergia, de acuerdo con una encuesta global realizada a altos ejecutivos por Egon Zehnder, un líder mundial en la búsqueda de ejecutivos y de asesoramiento sobre talentos.

La encuesta, titulada "¿Qué hace queustedprospere?”, interrogó a 1275 altos ejecutivos de todo el mundo con respecto a las motivaciones personales y el desarrollo profesional. "Existe una cantidad de áreas críticas acerca en las cuales las organizaciones y sus ejecutivos no se están comunicando”, afirmó Andrew Roscoe, líder de Práctica de Evaluación y Desarrollo Ejecutivo de Egon Zehnder, y uno de los coautores del estudio. "Si las empresas y los ejecutivos pueden comenzar a trabajar juntos para alinear los valores personales y las trayectorias de carrera, es posible aumentar en gran medida la satisfacción con el empleo, la contratación y el rendimiento en la economía global.”

Los hallazgos de la encuesta fueron:

La recompensa es sólo uno de los muchos factores que motivan a los ejecutivos.La motivación que se citó con más frecuencia fue "marcar la diferencia”, elegida por el 55 por ciento de los encuestados, seguida por el "crecimiento y desarrollo personal”, "liderar y organizar a otros” y la "recompensa monetaria”, cada una de ellas elegida por el 45 por ciento de los encuestados. La amplia variedad de motivaciones que encuentran los líderes se ve reforzada por el hecho de que mucho más de la mitad de los encuestados no eligió un solo factor.

Los ejecutivos sienten que se hace mucho hincapié en ascender posiciones.El 70 por ciento de los encuestados cree que se pone demasiado énfasis en ascender escalafones, cuando también deben tenerse en cuenta los movimientos laterales en la carrera. Más aún, sólo el 31 por ciento de los encuestados cree que su organización tiene maneras efectivas de recompensar el alto rendimiento de otro modo que no sea con un ascenso.

Muchos ejecutivos dejan su potencial en la puerta de la oficina.Sólo el 40 por ciento de los ejecutivos dijeron que su organización los ayuda a desarrollar su potencial; el 31 por ciento respondió por la negativa y un 27 por ciento se mostró neutral. Además, el 72 por ciento de esos encuestados dijeron que les gustaría tener más ayuda de su organización para identificar y perseguir las motivaciones y metas personales.

"El rendimiento óptimo se da en la superposición entre las necesidades de la organización y aquellas de los ejecutivos”, observó Wolfhart Pentz de la oficina de Egon Zehnder de Berlín y coautor del estudio. "Ambas partes necesitan trabajar juntas para aumentar el tamaño de su denominador común.”

El estudio concluye con siete maneras específicas en las cuales las organizaciones y los ejecutivos pueden mejorar la situación actual. "Muy a menudo, el desarrollo profesional es un monólogo dado por la organización al ejecutivo, que necesita evolucionar hacia un diálogo verdadero”, dijo Andrew Roscoe. "Aunque esto no es sólo responsabilidad de la organización. Los ejecutivos necesitan apropiarse de su propio crecimiento y trayectoria y ser socios activos en ese diálogo, más que asumir que las únicas opciones son ‘tómalo o déjalo’.”

Acerca del estudio

"Identidad del liderazgo – ¿Qué hace queustedprospere?” es el cuarto en una serie de Paneles Internacionales de Ejecutivos de Egon Zehnder, que encuesta a los líderes máximos en los temas más importantes a los que se enfrentan en la actualidad. Los encuestados son seleccionados de entre una comunidad en línea global de la firma, The Club of Leaders (El Club de los Líderes), como así también de entre seguidores de los canales de LinkedIn y Twitter de Egon Zehnder. "Identidad del liderazgo – ¿Qué hace queustedprospere?” fue realizada en el otoño de 2015 y recogió las respuestas de 1.275 altos ejecutivos de Asia, Australia, Europa, y Norteamérica y Sudamérica, que representan a una gran variedad de dimensiones de industrias y organizaciones.

Para ver una copia de los resultados de la encuesta, visitewww.egonzehnder.com/iep-identity.

Acerca de Egon Zehnder

Desde 1964, Egon Zehnder ha estado al frente de la definición del gran liderazgo en vista de las condiciones económicas cambiantes, las oportunidades emergentes y las metas comerciales en evolución. Con más de 400 consultores en 69 oficinas y 41 países en el mundo, trabajamos estrechamente con las corporaciones públicas y privadas, empresas familiares y agencias sin fines de lucro y gubernamentales para brindar servicios de asesoría consultiva, planificación de sucesión de Directores Ejecutivos y liderazgo, búsqueda y evaluación de ejecutivos y desarrollo de liderazgos. Para más información, visitewww.egonzehnder.comy síganos enLinkedInyTwitter.

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Contacto

Para consultas de prensa, comunicarse con: Egon Zehnder Hilary Crnkovich: +1-312-260-8978 Directora de Comunicaciones Globales y Márquetin hilary.crnkovich@egonzehnder.com

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