Madrid.- El consejero delegado de La Sexta, José Miguel Contreras, cree que su cadena y Antena 3, que mantienen congeladas las negociaciones para una posible fusión, son empresas compatibles pero que mantienen "diferencias difícilmente salvables a corto plazo".
En una entrevista con Efe, en vísperas del quinto aniversario de la cadena, Contreras define esta etapa como "mucho más que un sueño hecho realidad" y repasa el panorama audiovisual: las "incongruencias del sector", las relaciones con el resto de cadenas, la crisis económica, el modelo actual de televisión o la función de ésta.
Creada por Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta S.A., la cadena inició sus emisiones el 27 de marzo de 2006 y a lo largo de estos cinco años los espectadores ya se han quedado con El Gran Wyoming, Patricia Conde, la Fórmula 1 o las mujeres al frente de sus informativos en la retina.
Su máximo responsable habla de la posible fusión con Antena 3 y explica que el tiempo de negociaciones, que ahora están congeladas, ha servido para conocerse mejor.
"Somos dos empresas compatibles en el actual mercado, pero tenemos unas diferencias difícilmente salvables a corto plazo sobre cuál sería el modelo de la empresa fusionada. Con los modelos de vida que tienen uno y otro, es muy complicado", asevera.
El nombre de Contreras suena para la presidencia de la Unión de Televisiones Comerciales Asociadas (UTECA) y, al respecto, el consejero delegado de La Sexta se limita a decir que en las próximas semana cada miembro presentará un candidato.
"Para nosotros sería un honor ocupar esa posición y, si podemos ayudar a defender la mejora de esta industria y la televisión de este país, encantados de ayudar", subraya.
José Miguel Contreras echa la vista atrás y recuerda que los fundadores de La Sexta se hicieron empresarios "más por accidente que por vocación".
"Nuestro objetivo nunca fue ganar dinero teniendo una empresa, sino tener una televisión. Para hacer la televisión que nos gusta hemos tenido que acabar convirtiéndonos en empresarios", señala.
A su juicio la cadena se caracteriza por "el inconformismo positivo", que básicamente consiste en ser "un canal crítico que siempre está dando caña -explica- y que está vigilante para defender la justicia social, pero en vez de hacerlo mal encarado y de mala gana y dando una imagen de que estas protestando y quejándote de todo, hacerlo siempre de una manera positiva".
Por un buscar un pero, Contreras reconoce que la apuesta "realmente descomunal" que hizo la cadena por el deporte en sus inicios fue "un problema de partida".
Explica que esa apuesta, la mayor que había hecho nunca un operador, les dio la ventaja de darse a conocer rápidamente pero creó el problema de la percepción de que "esto era un canal de futboleros", por lo que el reto es abrirse a otro tipo de público.
En la conversación con Efe, Contreras califica de "absurdo" el actual número de canales en abierto, y se refiere también al "conflicto ideológico" con Telecinco; en la manera de entender el papel de la televisión.
"Yo respeto perfectamente que haya gente que quiera hacer televisión con el único fin de ganar dinero por encima de todo y sea como sea, pero no lo comparto", indica el consejero delegado de La Sexta, quien también admite que por ambas partes se han cometido errores.
Contreras define la telebasura como la anteposición de "intereses puramente económicos de avaricia económica a intereses de responsabilidad social y de compromiso con tu país como medio de comunicación".
Bajo esta consideración señala que en estos años La Sexta "claramente" no ha emitido telebasura y, más bien, todo lo contrario, mientras considera "absolutamente exigible" que la sociedad reclame una mayor responsabilidad a las televisiones.
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