La crisis les sienta (bastante) bien

A pesar de la recesión económica de los últimos tiempos ha habido sectores de la economía española o determinadas empresas de algunas áreas que la han sorteado bien: o bien pescando en río revuelto, o bien estudiando y analizando el mercado existente y modificando su modelo de negocio.

A modo de ejemplo, recordamos los perfiles de empresas que hemos ido publicando los últimos días y damos una visión de conjunto de sus áreas.

Del éxito incontestable del 'fast food' al relativo de las renovables

Apretarse el cinturón no ha significado dejar de salir para comer. La gente ha sentido la necesidad de evadirse. Otra cosa es que hayan ajustado su presupuesto, lo que ha favorecido directamente a la comida rápida o 'fast food'. Así, el sector de la 'restauración barata sin servicio de mesa' se ha visto favorecido, con un crecimiento del 5% en 2009, en el que las franquicias de las grandes cadenas, independientemente de si ofrecían pizzas, hamburguesas o kebabs (Istanbul Döner Kebab digiere bien la crisis), han sido las reinas. Hablando de monarquías, por octavo año consecutivo Burger King volvió a ser la empresa que más recursos ha captado en el mercado del franquiciado durante el 2009 en España.

Respecto a las 'ecoempresas' y 'renovables', si bien es cierto que los especialistas las señalan como esenciales en el futuro, no han tenido la buena marcha que se las presuponía, por mucho que desde Industria indiquen que el sector ha generado 2,3 millones de empleos en los últimos años. Los datos indican que las empresas químicas preocupadas por el medio ambiente sí han funcionado. Pero olvidan que al retirar las ayudas en 2009 a las renovables, "las instalaciones que se hicieron en España en 2009 fueron del 3% de lo instalado en 2008", según el director adjunto de Siliken (empresa puntera que sí ha ido muy bien debido a su innovación y expansión internacional: Cómo hacer que el viento sople a favor). Muchos pequeños instaladores de paneles solares, por ejemplo, están "teniendo muchos problemas", como indican desde el portal especializado suelosolar.es.  

No hay discusión, en cambio, en cuanto a la buena marcha del turismo rural en los últimos meses (comenzaron algo flojos en 2008), frente a los grandes del sector hotelero, que sí han sufrido. Sus precios económicos y el no tener intermediarios gracias a su potenciación en Internet han sido claves, como nos contaban desde la casa rural El Plano ("Inetrnet y evolucionar, bases del éxito del turismo rural"), para hacerse fuertes en 2009 y haber empezado mejor aún 2010, algo que confirman desde la Asociación Española de Turismo Rural.

Ganan la reparación de automóviles, el 'hazlo tú mismo' y los 'outlets'

Otros sectores que se han visto favorecidos han sido, por un lado, el de la compra venta de coches de segunda mano (un ejemplo que recogimos, el de Motorserver.com, que pone en contacto a com,pradores y vendedores), y por otro, los talleres de reparaciones de vehículos. Ambos han pescado ganancias gracias a las sufridoras economías familiares. El primero, que iba bastante bien por sus buenas ofertas, se vio favorecido de rebote por el Plan 2000E para coches de primera mano. En el segundo, desde la empresa Midas reconocen "su buena marcha" y fortaleza debido a  que los coches "tienen que durar más".

Por las mismas causas, las empresas de bricolaje no han sufrido tanto. Si bien desde Leroy Merlin no dan datos por política de empresa sí reconocen "estar contentos". Otro ejemplo, el de la boyante empresa de pinturas Eurotex (Manos de pintura para colorear la crisis).

En esa línea se mueven los outlets, que no paran de crecer. Los de Internet, más aún, llegando a obtener beneficios del 200% respecto a años anteriores, como es el caso de Privalia.

Imaginación y renovación, clave en negocios tradicionales

Fuera de los sectores identificados como proclives a la buena marcha existen empresas que han ido bien por la crisis. Algunos, son negocios de siempre que dando una pequeña vuelta de tuerca en sus planes comerciales, han sobresalido frente a sus iguales.

Así, la librería Sin Tarima (Madrid), abrió nueva tienda en pleno 2009, contra viento y marea, gracias a ampliar su horario de apertura hasta la madruga y a su especialización en la temática de sus libros (Librería de guardia para lectores de marcha). Les va bien, no como al sector editorial en general, que redujo ganancias un 6% el año paasdo.

También a un negocio tan clásico como el de la sombrerería Albiñana le ha ido bien. Su alta especialización, su venta a distancia y sobre todo su utilización de las redes sociales han sido clave.

Por último, cabe recordar a Ana Katerina, empresa de catering, que fuera de tendencias y por encima de la crisis, abrió, se desarrolló y sigue creciendo. Su secreto, sus buenos contactos. También su buen posicionamiento en internet.