La empresa, participada por el Ayuntamiento de Madrid ha aumentado su patrimonio neto (la diferencia entre lo que se tiene y lo que se debe) en un 24,3%. En cuanto al pasivo destaca que a final de 2016 el Club de Campo no mantenía saldo vivo de la póliza de crédito (el restante del crédito solicitado), mientras que en 2015 dicho saldo ascendía a 2,8 millones de euros.
La cifra de negocios aumentó en 2016 de 24,2 a 24,9 millones de euros mientras que los gastos financieros bajaron un 55,6%. Por otro lado, la cifra de negocios ha pasado de 24,2 a 24,9 millones de euros, un 3% más, sobre todo debido a las cuotas de nuevos abonados, que aumentaron de 3,45 a 4,4 millones gracias a las altas de nuevos socios el año pasado.
Los gastos de explotación también suben un 3%, los de personal lo hacen un 4,8% (la plantilla ha crecido de 253 a 264 empleados), y los gastos de reparaciones y conservación se incrementaron de 1,1 a 2 millones de euros.
Desde 2015, cuando la concejala Celia Mayer asumió la presidencia del consejo del Club de Campo, se han adoptado medidas para racionalizar y diversificar el uso de sus instalaciones públicas. Entre las disposiciones y cambios está la aprobación de un bono deportivo anual, que permite la apertura del Club a nuevos usuarios y aumentar la rentabilidad deportiva y social de las instalaciones y servicios.
También se ha incorporado la nueva figura de Abonado por Méritos Deportivos, suprimiéndose a todos los efectos la anterior de "Abonado de Honor, además de dotar el proceso de nombramiento de la transparencia y publicidad necesarios.
Igualmente e ha incentivado la conexión del club con la Casa de Campo para la celebración de pruebas deportivas de carácter público y reforzado el programa de escuelas deportivas. Así, la puesta en marcha del programa SporTEduca de educación a través del deporte permite el uso y disfrute de escolares de todo Madrid de sus instalaciones, fruto del convenio de colaboración entre el Club de Campo, la Dirección General de Deportes y la Dirección General de Familia, Infancia, Educación y Juventud del Ayuntamiento de Madrid.
Otras novedades son la incorporación de estudiantes universitarios de grado y postgrado de la rama de estudios de Ciencias Sociales, que colaboran como prácticas curriculares, además de un acuerdo con la Agencia Municipal para el Empleo para acoger prácticas para la formación profesional de personas con diversidad funcional o intelectual en trabajos de jardinería y mantenimiento de áreas verdes deportivas.
PAREJAS DE HECHO
Respecto a las mejoras sociales puestas en marcha, el Club de Campo ha modificado y actualizado el reglamento de régimen interno introduciendo el perfil 'pareja de hecho' en su reglamento de régimen interior a todos los efectos, lo que garantiza, por ejemplo, a las parejas de los abonados a adquirir esta misma condición sin pasar por lista de espera.
Además se ha constituido el Comité de Disciplina del Club, cuya labor es garantizar las condiciones para la buena convivencia entre todos los abonados.
Otras acciones a destacar realizadas en el período 2015-2017 son la aprobación y ejecución de un nuevo plan de obras y mantenimiento, que abarca instalaciones o equipamientos cuya mejora era muy demandada por los abonados, junto a la firma del convenio colectivo para el periodo 2016-2018 suscrito entre los trabajadores y los representantes del Club, que incorpora varias mejoras sociales y un innovador programa de formación, salud y deporte para los empleados.
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