Madrid, 20 may.- La malagueña Unicaja trata de cerrar unaalianza con el grupo Liberbank, liderado por Cajastur, después deque los socialistas hayan logrado un acuerdo para gobernar Asturias,según varias fuentes financieras consultadas por Efe.
Unicaja declinó hacer comentarios al respecto y recordó que, enel actual proceso de reestructuración financiera, el nombre delgrupo ha aparecido varias veces en distintas "quinielas".
La caja malagueña tiene razón porque, por ejemplo, antes de laselecciones en Andalucía, cuando los sondeos daban la victoria al PP,se hablaba de una posible alianza entre Unicaja y BMN, el grupoencabezado por Cajamurcia.
Distintas fuentes aseguran que la alianza de Unicaja y BMN estuvoa punto de cerrarse, pero con el vuelco electoral que permitió lareelección de José Antonio Griñán al frente de la Junta deAndalucía, las negociaciones se enfriaron.
Ahora, tras el acuerdo que permitirá a los socialistas gobernartambién en Asturias, la caja malagueña habría optado por impulsaruna fusión que "agrade al PSOE" y por ello trataría de cerrar unaalianza con Liberbank, con quien BMN también ha estado negociando.
De hecho, hasta hace muy poco la prensa daba por inminente lafusión entre BMN y Liberbank, que con la vuelta de tuerca delGobierno a la reforma financiera aconsejó revisar antes los númerosy las necesidades de provisiones.
El Ministerio de Economía animó a Unicaja, Liberbank, Ibercaja yBMN a buscar acuerdos de fusión que dieran como resultado entidadescon un volumen de activos superior a los 100.000 millones y lestransmitió que veía con buenos ojos la unión de los cuatro en unsolo grupo.
No obstante, siempre pareció más factible que se cerraranacuerdos a dos bandas que facilitaran el acceso de las nuevasentidades a la financiación en los mercados mayoristas.
A la espera de ver en qué acaban las distintas negociaciones, loque parece claro es que entre las cajas medianas se sigue buscando acontrarreloj opciones para ganar tamaño y encarar con mayorcomodidad las nuevas provisiones del ladrillo.
Oficialmente, ninguna de las entidades desvela sus cartas eincluso en algunos casos se preguntan si no pueden seguir como estánteniendo en cuenta, por ejemplo, que Unicaja ya está inmersa en unafusión con Caja España-Duero o Ibercaja en la integración de Caja3.
A juicio de los expertos, los grupos deberían tener en cuentaespecialmente las provisiones que necesitan así como su capacidadpara atesorar ese dinero sin poner en riesgo la entidad que creen.
El siguiente cuadro muestra, en millones de euros, lasestimaciones de las provisiones totales que requieren Unicaja (conCaja España-Duero) Ibercaja (con Caja 3), Liberbank y BMN, así comoun desglose con las que corresponden al saneamiento de activosinmobiliarios problemáticos y de los teóricamente sanos:
NOMBRE DE NECESIDAD DE ACTIVOS TEÓRICAMENTE
LA ENTIDAD PROVISIONES PROBLEMÁTICOS SANOS
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UNICAJA 2.606 1.338 1.268
IBERCAJA 2.167 1.171 996
LIBERBANK 1.605 897 708
BMN 1.321 407 914
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