Diversidad de género: mujeres que empoderan

¿Qué tienen en común la sostenibilidad con el papel de una mujer directiva?
Creo que la sostenibilidad y la diversidad son dos de los grandes desafíos que tenemos para que nuestra sociedad y nuestras organizaciones se transformen. Son dos desafíos que estamos afrontando ahora desde todos los planos.

¿Se podría llegar a decir que el liderazgo femenino viene a través del diálogo y esto es clave para aumentar el compromiso con la sostenibilidad?
Efectivamente. Hay un estudio reciente de McKinsey que analiza las competencias del líder, las que se demandaban hace 10 años y las que se demandan ahora, y cómo de frecuentes se encuentran esas competencias en hombres o mujeres. La investigación demuestra que hay algunas competencias frecuentes en hombres, otras que tenemos igualmente en hombres y mujeres, pero parece que las nuevas generaciones, con esta crisis de talento que tenemos, demandan líderes empáticos, que escuchen y más trabajo en equipo; y parece que esas cualidades son más frecuentes en mujeres que en hombres. Yo creo que lo ideal sería que esas cualidades que demanda la sociedad y el talento las tuviésemos todos, pero quizá eso no muestra ese cambio hacia un nuevo liderazgo.

Al haber estado en posiciones directivas y en consejos, ¿podrías contarnos alguna experiencia que nos pueda inspirar?
Me inspira mucho la colaboración y las alianzas entre personas. Cuando trabajas con esa visión, tienes una causa y la comunicas bien, es decir, de forma que se pueda entender, siempre encuentras aliados por el camino. Y trabajar en colaboración en estos tiempos que vivimos es algo clave.

Ha habido un gran movimiento para que los consejos de compañías cotizadas tuviesen al menos un 40% de presencia de mujeres. ¿Tienes alguna opinión sobre esto?
Creo que es algo que se está apoyando desde todos los sectores de la sociedad porque beneficia tanto a los resultados financieros de la compañía, como a los resultados no financieros que tienen que ver con criterios de medioambiente, sociedad y gobernanza (ESG, según sus siglas en inglés). Precisamente, leía estos días estudios respecto a cómo las compañías más diversas retienen más el talento y es algo que me parece muy interesante en esta crisis de retención del talento que vivimos. Creo que es algo muy bienvenido por muchas organizaciones y por la sociedad y, ahora, tenemos que ir viendo cómo se produce de una forma ordenada y beneficiosa para todos.

Se habla mucho de la autoestima o confianza que puede tener un género y no lo tiene el otro. Enfocado a las jóvenes, hay muchos cursos para ayudar con estos temas. ¿Qué podemos hacer?
Desde WAS creemos que las generaciones que vienen son fantásticas y tenemos que apoyar mucho ese traspaso de conocimiento y acompañarles en aquello que quieren lograr. Desde WAS, hemos puesto en marcha dos iniciativas: una de mentoring en colaboración con cinco universidades, tanto para chicas como para chicos, y una figura WAS Junior para apoyar a jóvenes que están tratando de hacer cosas muy innovadoras y transformadoras.

Hablando de transformar, me vienen a la cabeza dos temas de los que ya hemos hablado: sostenibilidad y talento femenino. ¿Qué consejo le darías a Cepsa para impulsar ambos?
Para mí, la clave es establecer una visión, una hoja de ruta con métricas e implicar a la organización poniendo, en la medida de lo posible, datos de impacto económico sobre cómo va a afectar esa hoja de ruta en el futuro de la compañía.