Gamesa concluyó el ejercicio 2011 cumpliendo previsiones, en términos de volumen, rentabilidad y solidez financiera, y manteniendo un crecimiento rentable, apoyado en su estrategia de globalización -que le permite aprovechar el crecimiento de mercados emergentes y diversificar los riesgos de mercado- y en un riguroso programa de eficiencia, con los que registra avances de dos dígitos en sus principales magnitudes operativas y consigue mantener márgenes, pese a seguir operando en una compleja coyuntura macroeconómica y sectorial y en mercados altamente competitivos.
La actividad de aerogeneradores incrementó sus ventas (en MWe) un 16,5%, hasta los 2.802 MW y buena parte de ellos (un 92%) provinieron del exterior, consolidando así su estrategia de expansión internacional.
La apertura de nuevos mercados, como Brasil e India, con una contribución creciente a las ventas del grupo y una cadena de suministro en proceso de localización, así como la reactividad de la promoción de parques en Estados Unidos, ha contribuido a elevar el ratio de capital circulante sobre ventas de la división de aerogeneradores hasta un 24%, ligeramente superior a las guías previstas para 2011.
En 2011, Gamesa vendió 2.802 MW (+16,5%) y consolidó su proceso de globalización, consiguiendo buena parte de sus ventas (un 92%) en el exterior. Relevante ha sido, igualmente, el nivel de entregas de aerogeneradores, que se eleva hasta los 3.092 MW (+15%).
Mientras se consolidaba en regiones con gran potencial eólico, la compañía accedía también a nuevos mercados, consiguiendo sus primeras ventas en Nueva Zelanda, Argelia y Azerbaiyán.
En 2011, registró pedidos de 356 MW de la G97-2,0 MW Clase III, en Europa, EE.UU, China e India, representando el 5% de los MW vendidos en el año. Además, firmó un acuerdo marco de 1.300 MW en India con turbina G97-2,0 MW, como parte del acuerdo con Caparo (ahora Mytrah), de 2.000 MW para 2012-2016.
El área de servicios de operación y mantenimiento (O&M) es clave en el crecimiento rentable de Gamesa, por su contribución a la generación de ingresos recurrentes, la mejora de márgenes y la generación de caja.
En 2011, el negocio ha entrado en la reparación y mejora de grandes componentes y ha extendido su cartera de servicios a flota de terceros.
Promoción y venta de parques, división clave: acuerdos de venta de 417 MW y un Ebit de 26 millones
Durante 2011, Gamesa ha seguido focalizándose en la puesta en valor de su actividad de promoción y venta de parques, con acuerdos de venta de 417 MW con algunas de las principales eléctricas mundiales y la entrega de 177 MW en España, Alemania, Francia, Grecia y EE.UU. Gamesa mantiene, además, 734 MW en las últimas fases de construcción y puesta en marcha. La división cerró el período con un EBIT de 26 millones de euros (17 millones generados en el 4T2011), frente a 0 millones en 2010, en línea con las guías comprometidas para el ejercicio.
2012: prioridad en la rentabilidad y la solidez financiera
A diciembre de 2011, Gamesa registra una cartera de pedidos de 1.600 MW, para entregas en 2012 y 2013, que representa un 13% más que un año antes.
Gamesa, sin embargo, cree que la competitividad creciente de la energía eólica, unida a los compromisos gubernamentales para combatir el cambio climático y la dependencia energética, sentarán las bases de un crecimiento sostenido del sector a medio y largo plazo: de hecho, fuentes independientes prevén tasas de incremento de nuevas instalaciones de doble dígito (entre un 10% y un 20%) entre 2011 y 2015.
Gamesa prevé, asimismo, inversiones de 275 millones de euros en 2012, en lo que será considerado un año punta de inversión, dentro del Plan de Negocio 2011-2013. La deuda financiera neta (DFN) equivaldrá a menos de 2,5x Ebitda.
Medidas en 2012 para seguir reduciendo el CoE, crecer y ser más eficaces
Optimización del CoE, centrado en la mejora de la disponibilidad y fiabilidad de las turbinas, con especial atención en 2012 a la reducción del coste de materiales. Asimismo, desarrollará dos nuevos aerogeneradores (G97-2,0 MW clase II y G114-2,0 MW) y continuará con la mejora continua de la disponibilidad de su flota; Crecimiento, a través de la intensificación de su esfuerzo comercial entre las eléctricas del centro y norte de Europa y mercados del sureste asiático, Australasia, Sudáfrica y Oriente Medio. En estas zonas, Gamesa se apalancará en su presencia en China, India y Norte de África. El área de servicios intensificará sus esfuerzos comerciales fuera de España para sus nuevos programas de valor añadido y reparación y mejora de grandes componentes. El negocio de promoción y venta de parques, por su parte, continuará con la estrategia de realización de valor de su cartera, con especial atención a Estados Unidos; La eficiencia cobra un peso más relevante en el entorno actual de mercado, en base a ajustes de capacidad a demanda. En España, con la reducción de capacidad prácticamente completada en 2011, trabajará en la consolidación y adaptación de la capacidad a los nuevos productos. En Brasil e India, completará la localización de la cadena de suministro para la nueva plataforma G9X-2,0 MW. Además, creará un departamento de logística centralizado, que homogeneice los procedimientos y mejore las contrataciones de servicios logísticos para reducir costes. Asimismo, continuará avanzando en la reducción de los tiempos de construcción y optimizará el empleo de campas. Además, desplegarán nuevas herramientas de compras para simplificar y acelerar la homologación de proveedores y los tiempos -manteniendo estrictos criterios de calidad- y reducir los costes de suministros.
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