Un agujero de 55.500 millones. Ésta es la pérdida que generará en las cuentas de las entidades el traspaso de sus activos tóxicos al banco malo, un proceso que arrancará el próximo 1 de diciembre.
Aunque el Gobierno descarta pronunciarse oficialmente sobre el precio al que se pasarán los suelos, promociones, viviendas y créditos, e insiste en que todavía faltan algunos flecos, fuentes consultadas por lainformacion.com llevan días asegurando que existe un borrador prácticamente cerrado.
De hecho, es sobre estos números sobre los que están trabajando las entidades nacionalizadas -Bankia, Catalunya Caixa, Banco de Valencia y NCG Banco- en los planes de reestructuración que presentarán en los próximos días para, así, poder empezar sus activos al banco malo en poco más de un mes.
El propio consejero delegado de la entidad gallega, César González Bueno, confesó ayer que el precio final al que se trasparán los activos está en línea con los ajustes cifrados por la consultora Oliver Wyman, que ha auditado a todo el sector financiero, en su escenario adverso.
Éste contempla unas "pérdidas acumuladas entre 2012 y 2014 sobre el valor en libros de aproximadamente 55.000 millones", señala el informe de Oliver Wyman, "frente a los 49.000 millones del escenario base", añade.
En términos porcentuales, el recorte medio total asciende al 63%, frente al 55% de la mejor estimación.
Diferenciales y ajustes
El Ministerio de Economía ya había reconocido que el precio final se fijaría aplicando un diferencial a los recortes que fija el escenario base (ese 55% de media). Y, según las cifras desveladas por González Bueno, ese diferencial rozará el 8% de media.
Desglosando por tipo de activos, y siempre según las cifras de Oliver Wyman, el descuento que se aplicará a la vivienda nueva será del 52%, y del 50% para la usada. Entre las dos, suman una pérdida de 20.000 millones, y este recorte supone un diferencial medio del 7%.
El suelo es el principal responsable de los números rojos, ya que su valor se va a cercenar un 80% para ser traspasado al banco malo, lo que generará un agujero de 30.000 millones; mientras que el recorte del 66% de las promociones supondrá una pérdida cercanas a los 3.000 millones a las entidades.
No obstante, sobre estas líneas generales, se establecerán diferentes categorías, en función de parámetros como eel tipo de activo, su ubicación y el tiempo que lleve en la cartera de las entidades. Según Oliver Wyman, entre la mejor y la peor de estas categorías, habrá una diferencia del 11%.
Ésta es la tabla con las pérdidas y descuentos medios que se aplicarán por tipo de activos, diferenciando el que habría sido en el escenario base y del que será con el adverso:Activo
Pérdidas
Base (mill €)
Pérdidas
Adverso (mill €)
Adjuste
Base (%)
Ajuste
Adverso (%)
V. nueva8.3009.60045,252,42ª mano7.7009.50040,550Promociones2.4002.8005665,7Desarrollos comerciales3.1003.60037,243,4Suelos27.10029.9007279,7Total
48.600
55.500
55,5
63,4
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