DIA completa su reestructuración y cierra el medio año con pérdidas de 67 millones

Dia cierra el primer semestre del 2023 con unas pérdidas netas de 67 millones de euros, mejorando en un 35,8% el resultado del año pasado, cuando estas pérdidas fueron de 105 millones. Lo hace pese a que ese dato incluye la venta de tiendas a Alcampo y pese a incrementar las ventas netas un 4%, que alcanzaron los 3.602 millones de euros. El grupo registró una reducción de la cesta media de un 2,9%, impactada por la inflación. 

La firma, que acaba de cerrar la venta de su negocio en Portugal, está inmersa en una reestructuración empresarial que le llevó a vender un importante número de tiendas de gran tamaño a Alcampo en España, y a poner en el mercado su filial de perfumerías Clarel, una operación que ha tenido que cancelar. 

"Grupo Dia ha cerrado un período positivo y comienza una fase de consolidación del crecimiento", señala el CEO de la compañía, Martin Tolcachir, en una carta adjunta a los resultados del segundo trimestre. "Consideramos que los resultados financieros y operativos de España y Argentina nos indican que han salido del proceso de turnaround", apunta la compañía en su informe de prioridades estratégicas.

Carpetazo a C2 por Clarel

Dia no volverá a negociar la venta de Clarel con C2 Private Capital. El director financiero de Grupo Dia, Jesús Soto, ha dejado claro que el 31 de julio se resolvió el contrato y, por tanto, no se volverá a negociar con el fondo de inversión. "Había una fecha para cumplir esas condiciones, que era el 30 de junio. Se extendió al 31 de julio para ver si se podía cumplir, pero llegada esa fecha, el contrato queda resuelto y no hay más relación con el fondo", ha recalcado. 

El grupo ha reconocido que se encuentra "activamente" en "búsqueda de potenciales interesados" como otras empresas o inversores, para dar salida a las más de 1.000 tiendas de su filial de cuidado personal Clarel, que incluye tres centros de distribución. La venta frustrada a C2 a cambio de 60 millones de euros no afectará a la contabilidad de la compañía, según ha desvelado Soto. 

"Estamos activamente trabajando para buscar alguna alternativa para encontrar un próximo comprador. Mantenemos nuestro enfoque de seguir avanzando en nuestro concepto de proximidad alimentaria. Clarel va bien, pero no está en el 'core' de nuestro negocio", ha explicado Tolcachir.

Más compras, pero menos gasto

La firma asegura haber completado la remodelación de 264 tiendas en España y 157 en Argentina, además de abrir 16 y 41 tiendas nuevas en cada una de las geografías durante este periodo de reordenación. Además, defienden el crecimiento de las ventas online apoyadas en nuevos hitos tecnológicos, como son la nueva app en Argentina y la nueva web y app en España, inauguradas durante el primer semestre. Las ventas online ya representan el 2,7% del total.  

Estos movimientos han permitido mantener la tendencia al alza del número de tickets, que crecieron un 4,8% entre enero y junio, lo que se traduce en visitas más frecuentes de su clientela. Clave de ello ha sido, además de la renovación de establecimientos, el haber ampliado el surtido y mejorado la calidad de marca. 

"El foco de Dia en la distribución alimentaria de proximidad es el acertado. España ha incrementado su cuota de mercado a superficie comparable y Argentina ha mejorado su cuota global gracias a una propuesta de valor que apuesta por ser la tienda de barrio y online favorita de nuestros clientes", explica Tolcachir. 

Reduce sustancialmente su deuda

Los gastos de personal se redujeron en un punto, hasta el 9,2%, pese a los aumentos salariales acordados, debido al cierre de las tiendas menos rentables y el volumen de tercerización. También redujeron levemente otros gastos de explotación y arrendamientos, como el coste eléctrico. Invirtió 49 millones de euros en remodelaciones durante el primer semestre: 21 en tiendas, 10 en tecnología y 27 corresponden a Capex de mantenimiento recurrente. 

El Ebitda ajustado mejora de 51 a 65 millones, mejorando levemente la rentabilidad. También reduce la ratio de apalancamiento financiero, de forma que la deuda neta sobre Ebitda Ajustado se sitúa en un 2,0x. Lo hace tras amortizar deuda por 139 millones y reducirla en otros 118, lo que deja la cifra total adeudada en 426 millones.

A cierre de junio, Dia contaba con 5.435 tiendas en todo el mundo, 264 menos que a estas alturas del 2022, ya que corresponden a las vendidas a Alcampo. Esta cifra se reducirá el año que viene en otras 460, las existentes en Portugal. España seguirá siendo el principal mercado, con 3.344 locales; seguido por Argentina, con 1.029, donde el negocio está en fase de expansión; y Brasil, con 602 unidades. Excluyendo Clarel, el 62% de ellas son franquicias y el 64% opera bajo el nuevo concepto de Dia.